О целях и задачах, которые руководство города поставило перед новой созданной структурой, Алексей Рябов рассказал корреспонденту «НГ».
— Алексей Геннадьевич, какие задачи стоят перед вашим управлением?
— Алексей Геннадьевич, какие задачи стоят перед вашим управлением?
— Основных задач у проектного офиса (управление — ред.) несколько. Главная — обеспечить связь между стратегией развития Заречного и текущей жизнью города. Для этого надо выстроить систему, чтобы каждый из городских проектов был не сам по себе, а вытекал один из другого, а также взаимодействовал со всеми участниками проектной команды и вовлеченными структурами органов власти, бизнеса и гражданского общества. Если этого не сделать, время будет упущено, ресурсы потрачены впустую.
— Над чем вы начнёте работать в первую очередь?
— Это реализация мегапроекта территории опережающегосоциально-экономического развития. В нём много конкретных проектов, связанных с развитием городской инфраструктуры, социальной сферы и бизнеса. Именно конкретизация набора проектов, подчинение им целей и ресурсов позволит быстро двигаться в нужном направлении и не рассуждать над достижением абстрактного «светлого будущего».
— Но сейчас реализация ТОСЭР застопорилась…
— Да, имеется ряд процедурных загвоздок, но в Москве работают над внесением изменений в законы. Рано или поздно это произойдёт, а пока мы будем работать над формированием текущих проектов Заречного, которые «не видны» из Москвы, поиском резидентов ТОСЭР, который также предстоит провести самостоятельно, и, соответственно, улучшением инвестиционной для бизнеса и потребительской для общества привлекательности Заречного.
— Не первый год идут разговоры о возможном открытии Заречного. Не поздно ли принято решение о создании в нашем городе Проектного офиса?
— Откроют наш город или нет — прерогатива руководства страны и ГК «Росатом». Но Заречному всё равно надо развиваться. Сделать это без интеграции в экономику Пензы, региона, страны и мира невозможно. Если удастся добиться воплощения запланированных проектов, это в любом случае даст положительные плоды вне зависимости от того, останемся мы закрытым городом или лишимся статуса ЗАТО. Строго говоря, открытость или закрытость Заречного — это исходное условие, которое надо учитывать или использовать в проектной деятельности, как и любое иное текущее обстоятельство. Тренды современного общества, технологии, перспективы намного шире заборов и границ и проектные подходы и технологии никак не зависят от текущего статуса территорий.
— Каким будет штат управления и какие специалисты станут в нём работать?
— Штат проектного офиса составят 5 единиц. В основном это специалисты, занимающиеся административной работой, на плечи которых ляжет мониторинг, аналитика, выработка рекомендаций и созданиенормативно-правовых актов. Однако для разработки конкретных проектов мы будем на время привлекать и других специалистов, компетентных в той или иной теме. Проектный офис не может охватить и вместить в себя неограниченный набор компетенций современного быстроразвивающегося общества при любом количестве сотрудников, да и не ставит такой задачи. Важнее оказать организационное и методическое содействие новым процессам и технологиям, внедрить новые принципы управления и взаимодействия, не разрушив старых, существующих. И, конечно, провести самую широкую аналитику процессов, тенденций, кадровых компетенций, существующих реалий и, разумеется, открывающих перспектив.
— Над чем вы начнёте работать в первую очередь?
— Это реализация мегапроекта территории опережающего
— Но сейчас реализация ТОСЭР застопорилась…
— Да, имеется ряд процедурных загвоздок, но в Москве работают над внесением изменений в законы. Рано или поздно это произойдёт, а пока мы будем работать над формированием текущих проектов Заречного, которые «не видны» из Москвы, поиском резидентов ТОСЭР, который также предстоит провести самостоятельно, и, соответственно, улучшением инвестиционной для бизнеса и потребительской для общества привлекательности Заречного.
— Не первый год идут разговоры о возможном открытии Заречного. Не поздно ли принято решение о создании в нашем городе Проектного офиса?
— Откроют наш город или нет — прерогатива руководства страны и ГК «Росатом». Но Заречному всё равно надо развиваться. Сделать это без интеграции в экономику Пензы, региона, страны и мира невозможно. Если удастся добиться воплощения запланированных проектов, это в любом случае даст положительные плоды вне зависимости от того, останемся мы закрытым городом или лишимся статуса ЗАТО. Строго говоря, открытость или закрытость Заречного — это исходное условие, которое надо учитывать или использовать в проектной деятельности, как и любое иное текущее обстоятельство. Тренды современного общества, технологии, перспективы намного шире заборов и границ и проектные подходы и технологии никак не зависят от текущего статуса территорий.
— Каким будет штат управления и какие специалисты станут в нём работать?
— Штат проектного офиса составят 5 единиц. В основном это специалисты, занимающиеся административной работой, на плечи которых ляжет мониторинг, аналитика, выработка рекомендаций и создание
